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第三，用于降低法定的“名义缴费率”的必要性。这个做法在国际实践中还从未有过先例，因为没有任何一个养老保险制度像中国这样存在两个费率、两个基数、两个替代率，但是，在中国将其用于降低费率却是一个非常现实、非常理想的“改革副产品”，降低费率是期盼十几年的一个非常必要、甚至非常急迫的一个重大改革举措。尽管大部分企业使用的是“实际费率”，它远低于法定的“名义费率”，但毕竟还有24%的企业合规缴费，对这部分“老实”企业来讲是不公平的，而对绝大部分使用“实际缴费”的企业来讲，其违规缴费行为破坏了法治经济的基本规范，玷污了企业家精神，侵蚀了市场经济的基本规范。通过增收基金将“名义费率”降至“实际费率”并与之重合起来，这是唯一的一个最佳使用归宿，是十几年来企业家们的期盼，是真正实现供给侧结构性改革的重要契机，也是长期内提高企业竞争力和保持经济可持续发展的必然要求。

9，任何事物毁坏的速度都远大于当初建造所花的时间。有些事物可能要花10年才建造得起来，然而只要一天就可以将其完全摧毁。10，史上最伟大的投机者杰西·利弗莫尔认为，从长线上看你永远无法战胜市场。这个说法耸人听闻，这对于很多人也包括我来说，是个绝望的打击。但是因为这点，我也学会了如何将防守思想摆在交易的第一位。

由于行业特点，华为对“老”的定义是比较年轻的，35岁差不多就老了，一般35岁的工程师和小年轻就没法比了。除非有管理能力进入管理层，不然就得离开了。进入了管理层，到45岁，如果进不了领导层，那也得离开了。离开不是说人生就结束了，后面的路还长着呢，有了在华为一二十年积累的物质基础、知识技能基础，爱干什么干什么，自由发展，体验生命，实现自我。人生刚刚开始。几年前有本美国畅销书，书名好像就叫《男人的生活从40岁开始》，一点都没错；随着人类寿命的延长，这开始的年龄估计还要往后延。

华为在投资方面是很明智的，围绕“管道”以及“管道的两端”这个核心去投，绝不多元化，该投的投到位，重金投芯片研发，终于研制出中国芯。 不该投的一分也不投，房地产、股票，一概不投。投资现金流方面，还有一个过冬的方法就是卖掉非核心的资产获得现金流。2001年5月华为以7.5亿美元将承载通信电源业务的安圣电气100%卖给了美国艾默生，这是当时国内最大的一笔交易，也为华为后来渡过危机储备了足够的现金流。老任在《华为的棉袄就是现金流》的讲话中讲到：“我认为大家要帮助安圣的工作。我认为以后这种市场分析会应该通知安圣每个办事处都来一个主任培训培训。我们现在账上还有几十亿现金存着，是谁送给我们的，是安圣，人家给我们送来棉袄够我们穿两年的啊！我们如何能在穿着棉衣暖和的时候忘了做棉衣的人，这怎么行啊！”

免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。责任编辑：陈志杰摩根士丹利发表报告称，港交所（00388）虽然近期交易量减少，但在潜在科技股来港上市，以及在MSCI A股期货推出下，将会为港交所带来强劲增长展望，予目标价340港元，投资评级为“增持”，相信其末来2-3年股价及盈利都会出现上升。

电商业务依旧还有发展的空间。根据eMarketer的统计数据，亚马逊仅占据美国零售总额（包括线上和线下）的5%。公司一直在斥巨资投资印度等地区，还试图通过收购全食超市争夺更多的实体店销售额。3. 包括健康、Alexa以及广告在内的增长驱动因素